Sistema Organizacional

      Ao longo do período usamos esse blog como uma forma de nos comunicar com os demais colegas, expor e acrescentar mais aos conhecimentos adquiridos cursando a disciplina Comportamento Organizacional. Podemos compreender bem ao longo de nossos estudos que a Estrutura Organizacional tem um poder imenso sob os seus colaboradores.

Imagem: Google Imagens

      A Estrutura Organizacional, como já vimos, é formada pela Cultura, Qualidade de Vida e pelo Estresse. Esses elementos funcionam em conjunto e podem contribuir para um melhor desenvolvimento da organização ou não.

      A Cultura se refere aos valores compartilhados dentro da organização, fazendo com que ela se diferencie das demais, ela vai atuar como um sinalizador de sentido, indicando como o funcionário agirá. É sempre importante que ela seja passada de forma clara e que a empresa trabalhe sempre com pessoas que apresentem um perfil que se encaixe dentro daquela organização. O vídeo abaixo explica um pouco mais sobre Cultura Organizacional.

      O outro elemento que compõe a Estrutura Organizacional é a Qualidade de Vida, o que é extremamente importante dentro de qualquer organização, podendo aumentar a produtividade e a satisfação dos funcionários, fazendo com que eles permaneçam na empresa por mais tempo, diminuindo o absenteísmo. A falta da Qualidade de Vida dentro das Organizações pode levar os indivíduos a um grande Estresse, um outro elemento da Estrutura Organizacional.

        O Estresse pode diminuir significativamente a produtividade dos colaboradores e causar doenças ainda mais graves. Investir em Qualidade de Vida dentro das organizações não é apenas tentar aumentar os lucros, mas também uma forma de investir em seus colaboradores.

     

Dicas para reduzir e gerenciar trabalho e Stress no local de trabalho

O impacto dos valores organizacionais no estresse ocupacional: um estudo com professores de ensino médio

      Abaixo um vídeo onde mostra a descontração na AmBev, uma empresa onde metas devem ser sempre cumpridas e com um alto nível de estresse e que no passado enfrentou alguns problemas. É uma empresa que apresenta bem os três aspectos, que investiu em Qualidade de Vida para eliminar o Estresse.

  

Produtividade e cultura organizacional

          Já pararam para pensar que a produtividade está diretamente ligada com a cultura organizacional de uma empresa? Pois é, a cultura organizacional tem forte influência sobre os resultados de uma organização uma vez que é ela que determinará como serão realizadas as atividades afim de se alcançar os melhores resultados. Levando-se em consideração que a cultura organizacional é composta pelos valores, crenças e objetivos daquela organização, a cultura encaminhará a forma pela qual as atividades deverão ser realizadas.

            Pode-se observar que a motivação é o fator de mais influência na produtividade dos funcionários, ela diz qual é o nível de comprometimento e engajamento presentes naquela organização. Sendo assim, um colaborador motivado também será muito produtivo e trará bons resultados para a organização. Aí entra a cultura organizacional como um fator de motivação da equipe em geral, uma vez que uma organização que possui um respeito pelos clientes, valoriza seus trabalhadores e o desenvolvimento sustentável terá colaboradores mais motivados e como consequência um aumento da produtividade.

            Abaixo segue o link de um vídeo no qual a diretora de RH do Google fala de como manter a produtividade em uma cultura inovadora e afirma também que ficar no escritório o dia todo não significa que estará sendo produtivo e que uma boa ideia pode surgir em uma fila de banco ou em um papo com os amigos nos intervalos.

            Para complementar trouxemos uma reportagem do Endeavor sobre a importância da cultura organizacional para a sua empresa e o quanto ela pode transformar e melhorar o ambiente de trabalho tornando-o mais produtivo. Segue também um artigo que trata da cultura e clima organizacional como estratégias de impacto no desempenho da organização com o objetivo de identificar as principais influências decorrentes das diferentes culturas dentro de uma organização, relacionadas à mudança de paradigmas que podem interferir no funcionamento dos processos e no desempenho dos trabalhadores.

Esperamos que gostem e até a próxima!

Reportagem

https://endeavor.org.br/importancia-cultura-organizacional-para-empresa/?esvt=10-GOBRb&esvq=cultura%20organizacional&esvadt=999999-208-70-1&esvcrea=74458443325&esvplace=&esvd=c&esvaid=50078&gclid=CjwKEAiAgavBBRCA7ZbggrLSkUcSJACWDexAxMlJbUquwvny2iJTiyvBGkt9bNwKgqIqAb0HiWAmaRoCpKDw_wcB

Vídeo

https://www.youtube.com/watch?v=HbXfkBB7Z6c&list=PLNqvSDwXnyNzr5fY_Yii7qs9PJetxVHvE&index=4

Artigo

http://www.machadosobrinho.com.br/revista_online/publicacao/artigos/Artigo04REMS4.pdf

Qualidade Vida no Trabalho

Qualidade de vida no trabalho, cada vez mais as empresas estão se preocupando com a qualidade de vida dos funcionários dentro das organizações, estão percebendo que com melhores condições de trabalho tudo flui com mais facilidade. E hoje neste post iremos falar mais um pouco sobre esse assunto tão relevante para as organizações e principalmente para os funcionários.

Este quadro acima explica resumidamente o que significa qualidade de vida no trabalho, e percebemos que tudo está ligado a boas condições de trabalho, que consequentemente motivam o trabalhador que passa a produzir cada vez melhor, e consegue receber benefícios que o motivará cada vez mais, principalmente o reconhecimento profissional.

A área de RH tem um papel muito importante nessa parte, são eles que irão escolher as pessoas certas para cada área, acompanhando suas evoluções para garantir salários e benefícios justos e suficientes para cada função, devem recompensar a cada funcionário pelo seus esforços e sempre estar atentos às necessidades  básicas dos colaboradores. É muito importante também que a área de RH promova meios para manter as equipes sempre motivadas, confira alguns exemplos:

 Sempre deve haver um equilíbrio entre a vida e trabalho.

• Investir no funcionário: Oferecer cursos e treinamentos que ajudarão aos colaboradores a terem mais conhecimento, assim eles conseguirão concluir suas tarefas de uma maneira eficaz e sentirão que a empresa investe em seu aprendizado. 

• Dar Feedback: é importante que o funcionário saiba como o seu trabalho é visto e se está no caminho certo. Sempre deixar claro qual o plano de carreira que a empresa tem, assim o funcionário fica mais motivado a alcançar seus objetivos corporativos, além de passar segurança e confiança.

• Disponibilizar horários flexíveis: Cada pessoa tem uma necessidade diferente e um horário em que produz melhor. Se possível, tentar permitir que os funcionários tenham um horário  flexível, pois assim eles trabalharão durante um período em que são mais produtivos e  suas atividades serão realizadas com sucesso e eficácia.

Enfim, garantir que os colaboradores tenham qualidade de vida no trabalho é vantajoso tanto para os funcionários, que estarão mais felizes e motivados, quanto para a empresa que terá uma equipe produtiva, eficaz e que  fará ela crescer continuamente.

Abaixo segue o link de um artigo que trata justamente dos fatores que influenciam a qualidade de vida nas organizações e mostra quais fatores são necessários para alcançar essa qualidade, e uma reportagem que retrata da importância da segurança e da qualidade de vida no trabalho:

http://www.simpep.feb.unesp.br/anais/anais_13/artigos/784.pdf

http://www.administradores.com.br/noticias/carreira/a-importancia-da-seguranca-e-qualidade-de-vida-no-trabalho/114751/

A título de curiosidade segue um vídeo com dicas de qualidade de vida no trabalho, assistam é muito interessante:

https://www.youtube.com/watch?v=YVvCb7N6-sc

Uma nova possibilidade para evitar o estresse dentro das organizações

    Pensando em evitar o estresse com as várias responsabilidades do dia-a-dia, as empresas vem investindo cada vez mais em formas de lazer para deixar o ambiente mais leve e menos estressante.

    Hoje em dia devemos sempre prezar a qualidade de vida dos nossos funcionários, pois pessoas saudáveis fisicamente e, principalmente, mentalmente, tem a nos trazer melhores resultados, assim levando a organização a uma trajetória de sucesso.

    Das pesquisas feitas encontramos uma onde classifica as empresas que investem em formas de lazer para aliviar o estresse, notamos também os funcionário deram notas para as suas respectivas empresas, onde essas notas variam de 1 a 5.

     Além de prevenir o estresse, essa nova modalidade entre as empresas pode garantir novos talentos. Muitos jovens ao saírem das universidades buscam ambientes mais leves e que possam ter liberdade o suficiente para desenvolver um trabalho melhor.

    O vídeo abaixo nos mostra o exemplo de uma empresa que decidiu investir no lazer para os funcionários e conta dos benefícios apresentados.

    Com isso podemos concluir que além de evitar o grande estresse dentro das organizações, o lazer pode oferecer uma qualidade de vida maior para os funcionários, onde suas vidas pessoais irão melhorar de um modo surpreendente, como também a sua vida profissional, assim trazendo melhores resultados para as empresas.

Empresas apostam no lazer para aumentar produtividade dos funcionários

Elementos da cultura organizacional

Como explicado na postagem anterior sobre a sua importância, a cultura organizacional interfere em vários aspectos da rotina de uma empresa, seja no comportamento dos indivíduos, seja no nível de produtividade da mesma.  Vamos então especificar alguns elementos da cultura organizacional que interferem no sucesso e permanência da organização. São eles:

Crenças: são consideradas como o que as pessoas de uma organização tem como certo, com o que acreditam e tem convicção e que dizem respeito a identidade, personalidade da empresa. Essas crenças ajudam na formação dos valores.

Valores:são compostos por crenças e ideias que a organização toma como verdadeiras e que se identificam com o que a empresa quer demonstrar.Pode se transformar em um manual, um padrão a ser seguido pela organização.

Estórias e Mitos: são casos que aconteceram na empresa no passado e que são repassados na empresa no decorrer do tempo, podem ser verdadeiros ou não. Podem ser contados da forma real com que aconteceram ou podem ser distorcidos com o repassar das informações

Tabus:assuntos, informações que são pouco retradas e faladas na organização, por promover polêmicas, assuntos como salário, casos judiciais por exemplo, que podem até ser proibidos pela organização.

Heróis: Pessoas que se tornaram importantes para a organização, seja pela sua liderança, força, uma ideia inovadora, por ser amigável ou até por sua posição de destaque e que serão sempre lembradas e eternizadas pela empresa.

Ritos, cerimônias e rituais:são atitudes e atividades que são sempre realizadas na empresa e reforçam os valores da empresa. Podem sser refletidas na rotina normal de trabalho da empresa ou não, como festas de confraternização, prêmios para os funcionários em destaque entre outros.

Comunicação: Pode ser formal ou informal, é o modo como são repassadas as informações na organização.

Para ilustrar abaixo há um vídeo que explica de forma simplificada a importância da cultura organizacional e seus valores que com o passar do tempo, da globalização, industrialização tendem a mudar, alterando o modo de se entender uma organização em relação a pessoas e estrutura.

https://www.youtube.com/watch?v=3ePNKXWKzJY

Logo em seguida temos um artigo de Jaime Crozatti sobre modelo de gestão e cultura organizacional que irá enriquecer mais ainda o tema abordado. Espero que gostem, boa leitura e até a próxima postagem!!!

http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1413-92511998000200004

Qualidade de Vida no Trabalho (QVT)

            Hoje discutiremos um pouco mais sobre o tema Qualidade de Vida no Trabalho (QVT). O grande volume de trabalho tem feito com que todos os trabalhadores, principalmente os mais jovens, devido à maior disposição e ânsia pela formação de suas carreiras, a aceitarem trabalhar em um ritmo cada vez mais acelerado.

        Felizmente as organizações estão começando a perceber que os desequilíbrios causados por este excesso influenciam na produtividade do colaborador.Ao se atentar para a QVT, a organização ganha em vários aspectos como retenção de trabalhadores e redução do absenteísmo, redução da fadiga, maior motivação e consequentemente aumento da produtividade e redução dos custos com assistência médica e psicológica.

            Um dos modelos que as organizações mais utilizam como indicador de QVT atualmente é o de Walton. Trata-se de um modelo de caráter tanto quantitativo quanto qualitativo e associa 8 dimensões para avaliar a QVT conforme é demonstrado na tabela abaixo. Além disso, disponibilizaremos um link abaixo de um artigo que fala sobre a qualidade de vida no trabalho, os indicadores de Walton mais detalhadamente e um estudo de caso realizado buscando identificar como estava a situação da organização quanto à QVT.

             Abaixo encontra-se também o link de uma reportagem que fala da importância de se ter uma qualidade de vida no trabalho. Muitos desconsideram o tempo gasto trabalhando, mas esquecem de que na maior parte de seu dia você se encontra no trabalho. A mudança de hábitos é muito importante para que haja uma melhor qualidade de vida. Segue também um vídeo com algumas dicas de como melhorar a qualidade de vida no trabalho.

Artigo

http://www.cairu.br/riccairu/pdf/artigos/2/06_QUALIDADE_VIDA_TRABALHO.pdf

Reportagem

http://exame.abril.com.br/carreira/qualidade-de-vida-comeca-no-trabalho/

Vídeo 

https://www.youtube.com/watch?v=qoxW13XryFM

Estresse Organizacional

              Retornaremos hoje a um assunto que tem sido debatido muito atualmente, o estresse nas organizações. Na postagem anterior muito foi esclarecido sobre o assunto, e hoje daremos continuação com um pouco mais de informações sobre esse mal que assombra a todos atualmente.

         O estresse é uma condição dinâmica na qual um indivíduo é confrontado com uma oportunidade, limitação ou demanda em relação a alguma coisa que ele deseja e cujo resultado é percebido, simultaneamente, como importante e incerto. O estresse pode ser percebido de diversas maneiras, como citado no post anterior, a pessoa pode apresentar pressão alta, úlcera, irritabilidade, dificuldade para tomar decisões rotineiras, perda de apetite ou propensão a acidentes, que resumidamente são problemas físicos, psicológicos e comportamentais.

            Os custos relacionados com o estresse no ambiente de trabalho são em altos. Nos Estados Unidos, estima-se que gire em torno de 200 e 300 bilhões de dólares, causados por absenteísmos, queda de produtividade, aumento da rotatividade, acidentes, indenizações.

               O estresse nem sempre é tão ruim, mas quando ele se torna disfuncional é necessário reduzi-lo, deve-se começar pela seleção de pessoal, assegurar que as habilidades do contratado sejam adequadas às demandas do trabalho; melhoria na comunicação organizacional formal, para que não ocorram ambiguidades; programas de fixação de objetivos que esclareça responsabilidades e metas de desempenho bem definidas. Se o estresse for resultante de tédio ou sobrecarga, as tarefas devem ser revistas para aumentar os desafios ou aliviar excesso de trabalho.

          Segue abaixo o link de um vídeo que explica de uma forma bem clara o que é o estresse organizacional, suas causas e como tentar evitá-lo.

https://www.youtube.com/watch?v=7hGnz_FXxCc

         Como podemos perceber são vários os fatores que levam os indivíduos a terem níveis de estresse muito elevados, por isso se torna necessário estudos para que ajudem a todos a se prevenirem e até mesmo para as organizações tomarem medidas para a melhoria da qualidade de trabalho para os funcionários. Segue um reportagem da revista exame que fala das 11 maiores causas do estresse no trabalho, que muito pode contribuir para que sendo identificadas, possam ser controladas e evitadas.

           http://exame.abril.com.br/carreira/noticias/as-11-maiores-causas-de-estresse-no-trabalho

         

        Segue abaixo como complemento um artigo sobre "Estresse nas organizações e sua influência na produtividade", que fala sobre como é impacto do estresse dentro das organizações e como este pode afetar a vida pessoal e a produtividade de cada membro atingido. E o link de um vídeo com 11 maneiras para evitar que o estresse atrapalhe a vida pessoal.

Artigo:

http://www.aems.edu.br/iniciacao-cientifica/download/9d04a0bdbf.pdf

Vídeo:

https://www.youtube.com/watch?v=fxplWNau4z4

Referências

ROBBINS, Stephen P. Fundamentos do Comportamento Organizacional. 8.ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009                               

A importância da Cultura Organizacional

Fonte: Google Imagens

A cultura organizacional é responsável por reunir os hábitos, comportamentos, crenças, valores éticos e morais e as políticas internas e externas de uma empresa. Uma boa cultura pode motivar os colaboradores e ajudá-los a crescer junto com a empresa, assim como uma cultura “desorganizacional” pode empurrar a empresa e os funcionários para problemas de produtividade e no ambiente de trabalho.

Dessa forma podemos entender que a cultura organizacional levar a empresa para um caminho de sucesso, levando em consideração os funcionários e como eles irão agir dentro do negócio, é muito importante que exista uma cultura organizacional forte em uma empresa, e que esta esteja presente nas atividades de todos os funcionários.. Para garantir uma maior satisfação dos clientes e maiores lucros a empresas podem investir em uma gestão de pessoas e uma cultura organizacional de boa qualidade.

Todos os colaboradores da empresa devem estar bem alinhados com a visão, a missão e valores da empresa, pois caso contrário podem ter um comportamento incompatível com o que a empresa desejar transmitir aos clientes. Dessa forma podemos observar que qualquer colaborador que esteja desalinhado com o que a empresa deseja transmitir pode passar uma impressão ruim.

Uma cultura organizacional eficiente pode transformar o ambiente de uma organização, trazendo mais objetividade, produtividade e harmonia entre todos os envolvidos.

No vídeo abaixo a cultura é citada como algo que pode trazer novas experiências e satisfação aos clientes, como uma nova paixão pelo tratamento recebido e pela imagem que a empresa passa.

No artigo a seguir a cultura é citada como a identidade da empresa e que para se conhecer uma empresa é preciso primeiro conhecer sua cultura, dessa forma demonstrando sua grande importância. 

O sucesso na Cultura Organizacional

Importância da Qualidade de Vida no Trabalho

Essa semana vamos retratar o assunto Qualidade de vida no trabalho que é muito importante, pois ajuda no desenvolvimento tanto profissional como pessoal do indivíduo, influenciando diretamente na produtividade da organização.

Uma organização que valoriza o trabalhador e investe em seu bem-estar, com certeza terá melhores resultados e trabalhadores mais satisfeitos e comprometidos. Esse investimento vai desde uma cultura organizacional bem planejada, que facilite a sua incorporação pelos funcionários até uma estrutura física confortável. Proporcionar um ambiente em que tenha uma convivência saudável e harmoniosa entre os trabalhadores, onde prevaleça a justiça e o respeito ao ser humano independente do cargo ou função na empresa.

A forma de trabalho nas organizações está em constante mudança e os trabalhadores devem se adaptar mais rápido a elas, a especialização é um pré-requisito fundamental, as pessoas podem estar em serviço a qualquer hora e em qualquer lugar, principalmente devido ao avanço da tecnologia, onde trabalhar em casa já é uma realidade atual. O mercado está mais competitivo fazendo com que a pressão por metas e resultados ser cada vez mais intensa. Tudo isso pode gerar nos trabalhadores problemas físicos e de saúde, dificuldades de relacionamento, síndromes, vícios entre outros. Cabe então às empresas construir um ambiente organizacional que possa amenizar um pouco os desgastes diários causados por tantas mudanças, criando programas incentivando a práticas de atividades físicas, ter uma alimentação saudável e incentivar o crescimento dos mesmos.

Como Consequência além da produtividade ser maior, como já citado, há uma melhora da imagem da organização, diminui o absenteísmo, reduz as faltas por motivos de problemas de saúde e enfermidades, melhora o trabalho em equipe entre outros diversos benefícios gerados. É o que descreve muito bem o artigo Qualidade de Vida no Trabalho versus Auto Realização Humana de Silvinha Moretti relacionando a Qualidade de Vida no Trabalho com a eficácia organizacional.

Outra contribuição importante para o tema está o vídeo explicativo de Limongi França – USP, abordando conceitos e programas voltados a qualidade de vida.

https://www.youtube.com/watch?v=ws2IOcNO8cM

https://nacoesunidas.org/programa-apoiado-pela-onu-mostra-melhoria-na-qualidade-de-trabalho-em-fabricas-de-vestuario/

http://www.posuniasselvi.com.br/artigos/rev03-12.pdf

Estresse Ocupacional

Hoje falaremos de um assunto que interessa a todos, o estresse ocupacional. Afinal quem nunca vivenciou uma situação de estresse no trabalho? Pois bem, o estresse em geral é uma combinação de reações fisiológicas e comportamentais apresentadas por uma pessoa quando se sente ameaçado ou desafiado, sendo um processo dinâmico que se manifesta por meio de sintomas físicos, psicológicos e comportamentais.

Desta forma, o estresse ocupacional é o estresse sofrido dentro do ambiente de trabalho. Suas consequências é o que chamamos atualmente de Síndrome de Bournout, caracterizada por um estado de tensão emocional e estresse crônico provocado por condições de trabalho desgastantes. Abaixo encontra-se o link de uma reportagem que explica bem o que é a Síndrome de Bournout, suas causas e como tratá-la. Além disso, há um vídeo de uma entrevista com uma psicóloga que traz mais informações sobre esta síndrome.

As principais causas de estresse no trabalho são: chefe autoritário, desconfiança, pressões e cobranças, monotonia e rotina e insatisfação pessoal como um todo. Seus sintomas físicos são: dores de cabeça, dores musculares, insônia, alergias, queda de cabelo, mudança de apetite e esgotamento físico. Já os sintomas psicológicos são: memória fraca, tiques nervosos, isolamento e introspecção, sentimentos de perseguição, desmotivação e ansiedade. Se identificou com alguns deles? Você pode estar sofrendo de estresse ocupacional!

Não há como negar que existem profissões mais propensas a serem afetadas pelo estresse, apesar de todas estarem sujeitas a este mal. Na maioria das vezes, a síndrome atinge profissionais que lidam direto e intensamente com pessoas que influenciam suas vidas. É o caso de pessoas das áreas de educação, assistência social, saúde, recursos humanos, bombeiros, policiais, advogados e jornalistas. 

Buscando aprofundar mais, abaixo encontra-se o link de um artigo que procurou verificar os níveis de estresse dos líderes e gestores de uma empresa de médio porte de Canoas/RS, além de identificar os principais agentes estressores atuantes na organização e propor alternativas que visem minimizar os efeitos do estresse no ambiente organizacional. Com o estudo verificou-se que havia um estresse em nível médio na organização e que a empresa busca desenvolver programas de redução do estresse e melhoria da qualidade de vida no trabalho.

Podemos concluir então que o estresse ocupacional está cada vez mais presente no ambiente organizacional e também é um assunto de grande relevância para os gestores. É preciso se atentar a estes sintomas para que sejam evitados danos futuros para os colaboradores. 

Reportagem e vídeo

https://biosom.com.br/blog/saude/sindrome-de-burnout/

Artigo

http://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos07/1215_SEGET0701Stress.pdf

Referências

ROBBINS, Stephen P. Fundamentos do Comportamento Organizacional. 8.ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009

https://www.significados.com.br/estresse/

http://www.uniica.com.br/artigo/sindrome-de-burnout-a-doenca-do-esgotamento-profissional/

Cultura Organizacional

A Cultura Organizacional se refere  a um sistema de valores compartilhados pelos membros de uma organização e que a distingue de outras. O autor Stephen p. Robbins, 2009, descreve que existem, um conjunto de sete características básicas que captam a essência da cultura. São elas:

1. Inovação e propensão a riscos: grau em que os funcionários são estimulados a ser inovadores e a assumir riscos;
2. Atenção aos detalhes: trata-se do grau esperado de precisão, análise e atenção aos detalhes;
3. Orientação para os resultados: grau em que os dirigentes focam os resultados mais do que as técnicas e os processos empregados para alcançá-los;
4. Orientação para as pessoas: grau em que as decisões dos dirigentes levam em consideração o efeito dos resultados sobre as pessoas na organização;
5. Orientação para equipe: grau em que as atividades de trabalho são organizadas mais em função das equipes do que dos indivíduos;
6. Agressividade: grau em que as pessoas, em vez de afáveis e acomodadas, são competitivas e agressivas;
7. Estabilidade: grau em que as atividades organizacionais enfatizam a manutenção do status quo em contraste com o crescimento.

Cada características dessas, revelam um continuum, onde o grau varia de baixo a alto, e a partir dessas sete características que surge a compreensão entre os membros a respeito da organização de como as coisas são feitas e como devem se comportar. Enfim, a cultura organizacional diz respeito como os funcionários percebem essas sete características, como eles avaliam a organização. 

A cultura é importante pois fornece os padrões para fundamentar o que os funcionários podem dizer ou fazer, atuando como sinalizador de sentido e mecanismo de controle para orientar e dar forma às atitudes e comportamentos dos trabalhadores. 

Como complemento segue o link de um vídeo para complementar e introduzir sobre o que se trata a cultura organizacional:

https://www.youtube.com/watch?v=EAnnkbNTEJs

Uma reportagem da revista veja de outubro de 2014 a autora faz um relato sobre " A Cultura organizacional importa ao escolher um emprego?" A autora demonstra que é necessário que as pessoas não analisem somente o cargo e os benefícios oferecidos, é preciso conhecer a cultura organizacional e identificar pontos que refletem seus valores pessoais, pois uma empresa pode servir para uma pessoas, mas pode não servir para outra. Segue o link da matéria para que vocês possam ler na integra essa matéria:

      http://exame.abril.com.br/carreira/noticias/importancia-cultura-organizacional

A organização é composta por várias partes e todas interligadas, cada uma parte define a sua estrutura total e através da sua cultura define toda sua função social e ajuda a montar sua estratégia. A cultura organizacional é importante para definir todos os meios e importâncias que a organização representa e dessa forma trouxemos um artigo todo estruturado nesse tema que fala sobre a influência da cultura na estratégia. Esperamos que gostem e se sintam satisfeitos com essa nossa contribuição a respeito da Cultura Organizacional. Segue o link do artigo abaixo:

   http://www.anpad.org.br/diversos/trabalhos/3Es/3es_2011/2011_3ES384.pdf

O Poder da Estrutura Organizacional

        Como vimos no post passado cada empresa define a estrutura que melhor lhe atende, ela pode ser funcional, onde a estrutura e o organograma são definidos de acordo com as funções; ela também pode ser linear onde a hierarquia é muito bem definida ou também pode ser linha-staff, onde o líder passa a ser assessorado; entre outras.

      O que sabemos é que a estrutura organizacional tem um imenso poder sobre os colaboradores, podendo influenciar diretamente e também nas suas atitudes. O que é certo é que nem todos os colaboradores sentem tamanha liberdade em empresas com estrutura orgânica, as organizações sem fronteiras, "achatado". Sempre vão existir aqueles que se sentem mais satisfeitos e produtivos em uma empresa mais padronizada, a mecanicista, com extensas departamentalizações. 

        No vídeo a seguir o Professor Silmar Neckel do Rico Domingues explica bem as características de uma estrutura orgânica e mecânica. 

         Um aspecto relevante que devemos levar em consideração é a mudança da estrutura organizacional enfrentada pelas empresas. Constantemente nos deparamos com notícias de que empresas estão mudando suas estruturas para melhor se adaptarem ao mercado que está em constante evolução, o que afeta também os seus colaboradores que acabam perdendo seus postos para que pessoas com novas ideias entrem e façam a diferença.

         Um bom exemplo é o caso da Microsoft que em 17 de Junho de 2015 anunciou mudanças na sua estrutura e uma nova liderança, nessa movimentação um dos maiores executivos deixou a empresa.

Foto: Google Imagens

Microsoft muda liderancas e estrutura organizacional

        Essas mudanças na estrutura organizacional podem influenciar a cultura da empresa, os colaboradores e seus resultados. Essa mudança na Microsoft, como é citado na matéria acima, foi para se manter forte e ativa em um mercado que enfrenta constantes mudanças, fazendo dessa forma para que não perdessem espaço. O que fica disso tudo é que nós administradores devemos sempre nos atentar as mudanças que o mercado sinaliza, seja em qual âmbito for. Não podemos prever o que irá acontecer no mercado, mas devemos sempre estar atentos e perceber as mudanças para que dessa forma possamos conseguir nos antecipar.

Estrutura Organizacional

            Quando observamos uma empresa superficialmente e do lado de fora não percebemos o quanto ela é movida a engrenagens bem definidas que fazem todo o processo de entrada de matérias-primas e saída de mercadorias para o mercado consumidor ser realizado. Uma empresa para funcionar precisa de ser bem dividida internamente, com funções e cargos bem definidos e funcionários alocados em posições e atividades corretas. Nesse sentido entra o contexto de estrutura organizacional como um “instrumento administrativo resultante da identificação, análise, ordenação e agrupamento das atividades e dos recursos das empresas, incluindo o estabelecimento dos níveis de alçada e dos processos decisórios, visando ao alcance dos objetivos estabelecidos pelos planejamentos das empresas.”(Oliveira,2006).

Todo esse processo de estruturação envolve tempo, custos e devem ser bem definidos para o sucesso da organização. Podem ser formais com definição hierárquica clara, normas e processos são planejados, com líderes bem definidos e representada por um organograma e podem ser informais através da interatividade social dos membros da organização que vai muito além do organograma apresentado e é muito importante para a empresa.

Cada empresa define a estrutura que melhor lhe atende, aqui cito alguns dos vários tipos de estruturas existentes. Algumas empresas podem ser funcionais, a estrutura e o organograma são definidos de acordo com as funções, onde em mesmo nível estão agrupadas pessoas com as mesmas habilidades, conhecimento e atividades, podem ser divididos em departamentos (Engenharia, processos, Financeiro, Produção). Algumas são lineares com autoridade bem definida, cada um é responsável por seus subordinados e ponto, não há divisões de responsabilidades entre um nível e outro, é a mais antiga. Há empresas que podem ser linha-staff, o líder passa a ser assessorado por órgãos de staff, com sugestões, consultoria e prestação de serviços. Existe também a estrutura por região (norte, sul, sudeste), por processos ( corte, acabamento, pintura),por projetos, mista(onde engloba várias estruturas dependendo do caso) e Matricial (em que um setor é supervisionado por duas gerências ao mesmo tempo).

Como forma de exemplificar como funciona uma estrutura organizacional no link abaixo há um vídeo sobre a estrutura de uma agência de publicidade, de forma bem explicada interessante. Todas as áreas devem estar bem integradas, mais são definidas por funções e processos. Como  a empresa de publicidade, a estrutura pode variar de acordo com a necessidade, por novas aquisições, por ampliação e até por mudanças na gerência como é o caso do próximo link do site da revista Veja sobre o a reformulação da estrutura da Companhia aérea Gol. Muito interessante também é o artigo abaixo relacionando a estrutura organizacional e a teoria contingencial em uma empresa de montagem e fabricação de equipamentos de empresa industriais. Após essa breve explicação e dos matérias de apoio anexos abaixo espero que a compreensão interna se torne mais clara para a compreensão de todos. Até breve pessoal!!!

https://www.youtube.com/watch?v=qd-hekH9Sfk

http://veja.abril.com.br/economia/gol-anuncia-nova-estrutura-organizacional/

http://seer.uscs.edu.br/index.php/revista_gestao/article/viewFile/792/842

Referências:

CHIAVENATO, I. Administração de Empresas: uma abordagem contingencial. 2. ed. São Paulo: McGraw-Hill, 1987.

https://www.marilia.unesp.br/Home/.../texto-estruturas-organizacionais-conceitos.doc

Introdução

            

          A disciplina Comportamento Organizacional tem como objetivo apresentar os fundamentos acerca do comportamento organizacional, propiciar uma reflexão crítica a respeito das variáveis comportamentais que afetam a organização e identificar, compreender, analisar e tomar decisões acerca dos aspectos do Comportamento Organizacional. Ela é ministrada pela Professora Bernadete Oliveira Sidney Viana Dias e a construção de um blog para a discussão da disciplina é parte da avaliação.

          Primeiramente, é fundamental entendermos o que é Comportamento Organizacional e suas reais implicações em uma organização. Segundo Wagner III e Hollenbeck (2003, p. 06), “Comportamento Organizacional (CO) é um campo de estudo voltado a prever, explicar, compreender e modificar o comportamento humano no contexto das empresas”. Sendo assim, fica claro a importância deste campo de estudo pois implica em desenvolver habilidades, promover o crescimento pessoal, diminuir as falhas na comunicação e contribuir para uma melhora na eficácia organizacional.

          O estudo do comportamento organizacional divide-se em três níveis: o indivíduo, o grupo e a estrutura. Buscando aprofundar o conceito de Comportamento Organizacional, abaixo encontra-se o link de uma reportagem publicada no Portal IBC que expõe o que é, seus níveis e alguns dos fatores que impactam diretamente a cultura comportamental da empresa.

          Uma vez que o nosso blog tratará dos fundamentos da estrutura organizacional, Oliveira (2006) diz que a “estrutura organizacional é o instrumento administrativo resultante da identificação, análise, ordenação e agrupamento das atividades e dos recursos das empresas, incluindo o estabelecimento dos níveis de alçada e dos processos decisórios, visando ao alcance dos objetivos estabelecidos pelos planejamentos das empresas”. Pode-se inferir então que a estrutura organizacional resultante de uma eficaz elaboração é capaz de contribuir para um bom posicionamento da empresa no mercado.

          Uma estrutura eficaz certamente é aquela capaz de responder rapidamente aos problemas de coordenação e motivação. Abaixo segue o link de um artigo do ano de 2000 sobre estrutura organizacional e equipes de trabalho. Ele é um pouco antigo, mas retrata bem as mudanças na estrutura organizacional em quatro grandes empresas industriais e também revela a importância das equipes de trabalho neste processo.

          Para Robbins (2009), há seis elementos básicos que definem a estrutura de uma organização: especialização do trabalho, departamentalização, cadeia de comando, amplitude de controle, centralização e descentralização e formalização. Há também três modelos mais comuns de uma estrutura organizacional: a estrutura simples, a burocrática e a matricial. Exemplos destes tipos de estrutura serão apresentados em postagens futuras.

          Ainda segundo Robbins, a estrutura organizacional pode ser dividida em três grandes aspectos, a cultura, que é o sistema de valores compartilhados pelos membros de uma organização e que a distingue de outra; o estresse, tido como uma condição dinâmica na qual um indivíduo é confrontado com uma oportunidade, limitação ou demanda em relação a alguma coisa que ele deseja e cujo resultado é percebido, simultaneamente, como importante e incerto; e a qualidade de vida no trabalho (QVT), percebida como o nível de satisfação com o seu ambiente de trabalho. São eles que nortearão as postagens deste blog. Buscando esclarecer um pouco sobre estresse e qualidade de vida, abaixo encontra-se o link de um vídeo de uma palestra conduzida pela psicóloga Natália Marques Antunes que faz uma pequena introdução do tema. Espero que gostem!

. Reportagem Conceito de Comportamento Organizacional

http://www.ibccoaching.com.br/portal/comportamento/conceito-de-comportamento-organizacional/

. Artigo Estrutura Organizacional

http://www.scielo.br/pdf/gp/v7n2/a04v7n2.pdf

. Vídeo Estresse e Qualidade de Vida

https://www.youtube.com/watch?v=V4ybUEHsmVc

Referências:

https://admpub.files.wordpress.com/2014/02/slide-sistemas-organizacao-e-metodos-reboucas.pdf

http://www.aems.edu.br/conexao/edicaoanterior/Sumario/2013/downloads/2013/3/34.pdf

ROBBINS, Stephen P. Fundamentos do Comportamento Organizacional. 8.ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009