A disciplina Comportamento
Organizacional tem como objetivo apresentar os fundamentos acerca do
comportamento organizacional, propiciar uma reflexão crítica a respeito das
variáveis comportamentais que afetam a organização e identificar, compreender,
analisar e tomar decisões acerca dos aspectos do Comportamento Organizacional.
Ela é ministrada pela Professora Bernadete Oliveira Sidney Viana Dias e a
construção de um blog para a discussão da disciplina é parte da avaliação.
Primeiramente, é fundamental
entendermos o que é Comportamento Organizacional e suas reais implicações em
uma organização. Segundo Wagner III e Hollenbeck (2003, p. 06), “Comportamento
Organizacional (CO) é um campo de estudo voltado a prever, explicar,
compreender e modificar o comportamento humano no contexto das empresas”. Sendo
assim, fica claro a importância deste campo de estudo pois implica em
desenvolver habilidades, promover o crescimento pessoal, diminuir as falhas na
comunicação e contribuir para uma melhora na eficácia organizacional.
O estudo do comportamento
organizacional divide-se em três níveis: o indivíduo, o grupo e a estrutura.
Buscando aprofundar o conceito de Comportamento Organizacional, abaixo
encontra-se o link de uma reportagem publicada no Portal IBC que expõe o que é,
seus níveis e alguns dos fatores que impactam diretamente a cultura
comportamental da empresa.
Uma vez que o nosso blog tratará dos
fundamentos da estrutura organizacional, Oliveira (2006) diz que a “estrutura organizacional é o instrumento
administrativo resultante da identificação, análise, ordenação e agrupamento
das atividades e dos recursos das empresas, incluindo o estabelecimento dos
níveis de alçada e dos processos decisórios, visando ao alcance dos objetivos
estabelecidos pelos planejamentos das empresas”. Pode-se inferir
então que a estrutura organizacional resultante de uma eficaz elaboração é
capaz de contribuir para um bom posicionamento da empresa no mercado.
Uma
estrutura eficaz certamente é aquela capaz de responder rapidamente aos
problemas de coordenação e motivação. Abaixo segue o link de um artigo do ano
de 2000 sobre estrutura organizacional e equipes de trabalho. Ele é um pouco
antigo, mas retrata bem as mudanças na estrutura organizacional em quatro
grandes empresas industriais e também revela a importância das equipes de
trabalho neste processo.
Para
Robbins (2009), há seis elementos básicos que definem a estrutura de uma
organização: especialização do trabalho, departamentalização, cadeia de
comando, amplitude de controle, centralização e descentralização e
formalização. Há também três modelos mais comuns de uma estrutura
organizacional: a estrutura simples, a burocrática e a matricial. Exemplos
destes tipos de estrutura serão apresentados em postagens futuras.
Ainda segundo Robbins, a estrutura
organizacional pode ser dividida em três grandes aspectos, a cultura, que é o
sistema de valores compartilhados pelos membros de uma organização e que a
distingue de outra; o estresse, tido como uma condição dinâmica na qual um
indivíduo é confrontado com uma oportunidade, limitação ou demanda em relação a
alguma coisa que ele deseja e cujo resultado é percebido, simultaneamente, como
importante e incerto; e a qualidade de vida no trabalho (QVT), percebida como o
nível de satisfação com o seu ambiente de trabalho. São eles que nortearão as
postagens deste blog. Buscando esclarecer um pouco sobre estresse e qualidade
de vida, abaixo encontra-se o link de um vídeo de uma palestra conduzida pela
psicóloga Natália Marques Antunes que faz uma pequena introdução do tema.
Espero que gostem!
. Reportagem
Conceito de Comportamento Organizacional
. Artigo
Estrutura Organizacional
. Vídeo
Estresse e Qualidade de Vida
Referências:
ROBBINS,
Stephen P. Fundamentos do Comportamento
Organizacional. 8.ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009
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