Estrutura Organizacional

            Quando observamos uma empresa superficialmente e do lado de fora não percebemos o quanto ela é movida a engrenagens bem definidas que fazem todo o processo de entrada de matérias-primas e saída de mercadorias para o mercado consumidor ser realizado. Uma empresa para funcionar precisa de ser bem dividida internamente, com funções e cargos bem definidos e funcionários alocados em posições e atividades corretas. Nesse sentido entra o contexto de estrutura organizacional como um “instrumento administrativo resultante da identificação, análise, ordenação e agrupamento das atividades e dos recursos das empresas, incluindo o estabelecimento dos níveis de alçada e dos processos decisórios, visando ao alcance dos objetivos estabelecidos pelos planejamentos das empresas.”(Oliveira,2006).

Todo esse processo de estruturação envolve tempo, custos e devem ser bem definidos para o sucesso da organização. Podem ser formais com definição hierárquica clara, normas e processos são planejados, com líderes bem definidos e representada por um organograma e podem ser informais através da interatividade social dos membros da organização que vai muito além do organograma apresentado e é muito importante para a empresa.

Cada empresa define a estrutura que melhor lhe atende, aqui cito alguns dos vários tipos de estruturas existentes. Algumas empresas podem ser funcionais, a estrutura e o organograma são definidos de acordo com as funções, onde em mesmo nível estão agrupadas pessoas com as mesmas habilidades, conhecimento e atividades, podem ser divididos em departamentos (Engenharia, processos, Financeiro, Produção). Algumas são lineares com autoridade bem definida, cada um é responsável por seus subordinados e ponto, não há divisões de responsabilidades entre um nível e outro, é a mais antiga. Há empresas que podem ser linha-staff, o líder passa a ser assessorado por órgãos de staff, com sugestões, consultoria e prestação de serviços. Existe também a estrutura por região (norte, sul, sudeste), por processos ( corte, acabamento, pintura),por projetos, mista(onde engloba várias estruturas dependendo do caso) e Matricial (em que um setor é supervisionado por duas gerências ao mesmo tempo).

Como forma de exemplificar como funciona uma estrutura organizacional no link abaixo há um vídeo sobre a estrutura de uma agência de publicidade, de forma bem explicada interessante. Todas as áreas devem estar bem integradas, mais são definidas por funções e processos. Como  a empresa de publicidade, a estrutura pode variar de acordo com a necessidade, por novas aquisições, por ampliação e até por mudanças na gerência como é o caso do próximo link do site da revista Veja sobre o a reformulação da estrutura da Companhia aérea Gol. Muito interessante também é o artigo abaixo relacionando a estrutura organizacional e a teoria contingencial em uma empresa de montagem e fabricação de equipamentos de empresa industriais. Após essa breve explicação e dos matérias de apoio anexos abaixo espero que a compreensão interna se torne mais clara para a compreensão de todos. Até breve pessoal!!!

https://www.youtube.com/watch?v=qd-hekH9Sfk

http://veja.abril.com.br/economia/gol-anuncia-nova-estrutura-organizacional/

http://seer.uscs.edu.br/index.php/revista_gestao/article/viewFile/792/842

Referências:

CHIAVENATO, I. Administração de Empresas: uma abordagem contingencial. 2. ed. São Paulo: McGraw-Hill, 1987.

https://www.marilia.unesp.br/Home/.../texto-estruturas-organizacionais-conceitos.doc

Introdução

            

          A disciplina Comportamento Organizacional tem como objetivo apresentar os fundamentos acerca do comportamento organizacional, propiciar uma reflexão crítica a respeito das variáveis comportamentais que afetam a organização e identificar, compreender, analisar e tomar decisões acerca dos aspectos do Comportamento Organizacional. Ela é ministrada pela Professora Bernadete Oliveira Sidney Viana Dias e a construção de um blog para a discussão da disciplina é parte da avaliação.

          Primeiramente, é fundamental entendermos o que é Comportamento Organizacional e suas reais implicações em uma organização. Segundo Wagner III e Hollenbeck (2003, p. 06), “Comportamento Organizacional (CO) é um campo de estudo voltado a prever, explicar, compreender e modificar o comportamento humano no contexto das empresas”. Sendo assim, fica claro a importância deste campo de estudo pois implica em desenvolver habilidades, promover o crescimento pessoal, diminuir as falhas na comunicação e contribuir para uma melhora na eficácia organizacional.

          O estudo do comportamento organizacional divide-se em três níveis: o indivíduo, o grupo e a estrutura. Buscando aprofundar o conceito de Comportamento Organizacional, abaixo encontra-se o link de uma reportagem publicada no Portal IBC que expõe o que é, seus níveis e alguns dos fatores que impactam diretamente a cultura comportamental da empresa.

          Uma vez que o nosso blog tratará dos fundamentos da estrutura organizacional, Oliveira (2006) diz que a “estrutura organizacional é o instrumento administrativo resultante da identificação, análise, ordenação e agrupamento das atividades e dos recursos das empresas, incluindo o estabelecimento dos níveis de alçada e dos processos decisórios, visando ao alcance dos objetivos estabelecidos pelos planejamentos das empresas”. Pode-se inferir então que a estrutura organizacional resultante de uma eficaz elaboração é capaz de contribuir para um bom posicionamento da empresa no mercado.

          Uma estrutura eficaz certamente é aquela capaz de responder rapidamente aos problemas de coordenação e motivação. Abaixo segue o link de um artigo do ano de 2000 sobre estrutura organizacional e equipes de trabalho. Ele é um pouco antigo, mas retrata bem as mudanças na estrutura organizacional em quatro grandes empresas industriais e também revela a importância das equipes de trabalho neste processo.

          Para Robbins (2009), há seis elementos básicos que definem a estrutura de uma organização: especialização do trabalho, departamentalização, cadeia de comando, amplitude de controle, centralização e descentralização e formalização. Há também três modelos mais comuns de uma estrutura organizacional: a estrutura simples, a burocrática e a matricial. Exemplos destes tipos de estrutura serão apresentados em postagens futuras.

          Ainda segundo Robbins, a estrutura organizacional pode ser dividida em três grandes aspectos, a cultura, que é o sistema de valores compartilhados pelos membros de uma organização e que a distingue de outra; o estresse, tido como uma condição dinâmica na qual um indivíduo é confrontado com uma oportunidade, limitação ou demanda em relação a alguma coisa que ele deseja e cujo resultado é percebido, simultaneamente, como importante e incerto; e a qualidade de vida no trabalho (QVT), percebida como o nível de satisfação com o seu ambiente de trabalho. São eles que nortearão as postagens deste blog. Buscando esclarecer um pouco sobre estresse e qualidade de vida, abaixo encontra-se o link de um vídeo de uma palestra conduzida pela psicóloga Natália Marques Antunes que faz uma pequena introdução do tema. Espero que gostem!

. Reportagem Conceito de Comportamento Organizacional

http://www.ibccoaching.com.br/portal/comportamento/conceito-de-comportamento-organizacional/

. Artigo Estrutura Organizacional

http://www.scielo.br/pdf/gp/v7n2/a04v7n2.pdf

. Vídeo Estresse e Qualidade de Vida

https://www.youtube.com/watch?v=V4ybUEHsmVc

Referências:

https://admpub.files.wordpress.com/2014/02/slide-sistemas-organizacao-e-metodos-reboucas.pdf

http://www.aems.edu.br/conexao/edicaoanterior/Sumario/2013/downloads/2013/3/34.pdf

ROBBINS, Stephen P. Fundamentos do Comportamento Organizacional. 8.ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009

Comportamento Organizacional

Comportamento Organizacional é uma área de conhecimento que através de um estudo sistemático do comportamento do indivíduo e dos grupos, busca identificar nas situações de trabalho impactos decorrentes no ambiente empresarial.

Os objetivos são analisar, compreender, prever e modificar o comportamento do indivíduo na organização. Além disso procura controlar o comportamento deste por meio das variáveis dependentes como diminuir a rotatividade, aumentar produtividade e a satisfação, reduzir o absenteísmo e aumentar a cidadania. Desta forma, o estudo do comportamento organizacional é um processo complexo e sistêmico uma vez que as mudanças ocorrem constantemente.

O estudo do comportamento organizacional pode ser observado sob três óticas: o indivíduo, o grupo e a estrutura. Este blog abordará os Fundamentos da Estrutura Organizacional através de postagens relacionadas à cultura, o estresse e a qualidade de vida no trabalho.

Sejam bem-vindos!